“学做结合”促上产

  4月8日，采油一厂第五采油作业区员工正在对抽油机进行保养。 本报通讯员 吴鸿歌 摄

  CH50149井是该杠点的一口重点井，再三确认该井正常运行后，唐立忠填好安全检查记录，又赶往下一个自检自查点。

  自“大干60天”上产会战战鼓擂响以来，采油一厂从“安全管理、安全教育、自查自改”等三方面入手，通过现场标准化抽查、隐患排查等方式，进一步强化安全生产管理，规范现场员工操作行为，引导员工在安全生产工作中，将“学与做”相结合，有效提升安全防范意识，为上产会战保驾护航。

  该厂各单位按照“早规划、早部署、早防范”原则，安排部署“大干60天日产3800吨”安全生产措施，并下发至现场各班组，要求班组组织学习管理措施、安全管理文件等内容，严格按照管理制度逐级强化责任落实，对生产现场、要害部位、重点区域加强巡检，察觉缺陷及时做处理和汇报。同时，明确各岗位的职责和目标，坚持开好每日生产会，及时协调处理各类问题，加大日常生产运行信息的收集、反馈力度，“畅通”安全生产管理秩序，实现生产运行效率最大化。

  4月8日下午，该厂供汽联合站工程组员工于永铭正拿着自己做好的机泵故障分析表，为大家一一解说。

  联合站的注汽锅炉总是24小时不停歇地运行，运行时间长了总会出现这样或者那样的问题。所以工程组人员就针对近期机泵上的一些故障问题进行了缘由分析，并将分析结果标注清楚，再分享给各班组长。

  上产会战中，该厂各单位把隐患排查作为安全生产工作的重中之重，持续采取“隐患曝光制”，将各点查出的隐患，及时汇总上报，督促岗位员工发现隐患及时整改。同时，促使员工加深学习、引以为鉴，将隐患及时清除。通过细查隐患、借鉴教训，严把安全生产关，有效提升安全管理质量。

  4月2日，该厂第五采油作业区有关领导正在进行HSE风险分级防控专项培训。

  管理要提速，培训是基础。第五作业区自接到该厂关于开展春季安全大培训的通知后，在抓好日常生产管理的基础上，该作业区扎实开展培训工作，制定了授课计划共计7项授课内容，制作了冬春换季“八防”、重点事故整治隐患目录等课件，明确了每次授课的时间节点，对作业区全体员工做培训。

  4月以来，该厂各单位将安全教育与员工素质培训紧密结合起来，通过“说、教、练、考、纠”等形式，从削减人为不安全因素入手，慢慢地增加员工标准操作技能培养。针对岗位员工真实的情况，有目标性地进行强化学习，并根据各岗位人员普遍薄弱环节进行重点培训指导、巩固掌握，确保培训工作扎实、到位，使全员安全操作意识进一步提升。