搅拌站技能办理向集团化开展

  改革开放后，尤其是从二十一世纪初开端，产品混凝土职业通过近十年的快速地开展，现在现已到了产能严峻超越规范，商场剧烈竞赛的紊乱局势，中小商混企业寻求并购重组成为职业未来开展趋势。

  在企业并购过程中，但中小民营商混企业与大型集团企业如央企等并购后，在企业文化、办理模式等方面会呈现许多抵触，如何将并购后的各支游击小分队整合成为步调一致的中心集团军，是关系到并购企业到达预期开展方针的要害点。并购后企业能够完善化的办理，专业做好这个工作，能够战胜商场乱象也是非常有好处的。

  能够说，从2011年开端，我国内的混凝土企业并购重组买卖成为职业热门，未来职业将成为三大首要实力与独立企业并存的格式：水泥布景商混集团、建工/房地产布景商混集团、纯混凝土布景商混集团及独立商混企业。跟着职业的商场下滑，当时寸步难行的商场局势要求决策者们为自己的企业未来的开展方向作出正确的挑选。

  2012年湖南南边水泥集团完成了对100家公司（133个搅拌站）的并购重组，随后中联水泥也开端大规模的进行并购，中建集团也开端大规模的并购，一切重组的成员企业全部是非公有制企业，企业文化布景、价值观、办理架构、技能部队技能水平、运营理念、企业品牌意识、人事薪酬准则等等千差万别、各有抵触、各有特色。可是整体来说，集团化的办理更利于安定商场需求。促进职业安稳的开展。